Cadrer le besoin
Entretiens avec les équipes concernées, exigences écrites, critères de choix.
Une situation fréquente
Un projet informatique à mener, et personne en interne pour le piloter dans la durée
Changement d'ERP, migration de serveur ou de messagerie, nouvel outil métier, facturation électronique obligatoire en émission au 1er septembre 2027 : je cadre le besoin, je vous aide à comparer les options et je pilote le prestataire jusqu'à la mise en service.
Les signes qui reviennent
- Le projet est reporté depuis plusieurs mois faute de temps pour le cadrer
- Un prestataire propose une solution sans qu'on sache vraiment la comparer à d'autres
- Personne ne sait dire précisément ce que le projet va coûter au total
- Le planning glisse sans que la direction soit alertée à temps
- Les besoins ont été recueillis à la va-vite auprès des équipes, ou pas du tout
- La mise en service est redoutée faute de plan de bascule
Comment je m'y prends
Comparer les options
Mise en concurrence des prestataires ou éditeurs, grille de comparaison chiffrée.
Piloter la réalisation
Suivi de planning et de budget, arbitrages techniques, interface unique avec le prestataire.
Sécuriser la mise en service
Plan de bascule, tests, formation des équipes, point de sortie du projet.
Ce que vous obtenez
- Un cadrage écrit du besoin et des critères de choix
- Une comparaison chiffrée des options
- Un suivi de projet jusqu'à la mise en service
- Un plan de bascule qui évite l'arrêt de l'activité
Avec quelle offre
Le cadrage et la mise en concurrence relèvent d'un projet ponctuel (700 à 850 € HT/jour) ou du Diagnostic complet si le projet révèle des fragilités plus larges. Le suivi jusqu'à la mise en service peut s'intégrer au Pilotage informatique.